2020 년 6 월 1 일
응집력있는 직원으로 낯선 사람 그룹을 형성하는 것은 건강과 건강과 함께 서비스의 효율성과 함께 고슴도치를 저글링하는 것과 같을 수 있습니다.
그리고 다른 성격을 관리 할 때, 정책뿐만 아니라 불일치가 불가능한 차이, 인사 이직 또는 우정 또는 수익 상실을 일으키지 않도록 서비스 문화의 건강과 건강을 예리하게 의식하는 것이 중요합니다.
다음은 이런 일이 발생하지 않도록 구매에서 생각해야 할 몇 가지 중요한 측면입니다.
지도
이 용어는 다소 오해됩니다. 모든 팀은 견고한 리더십을 요구합니다. 리더는 직원을 위해 일합니다. 직원이 직원이 업무를 수행 할 수 있도록 적절한 공급품을 제공하고, 적절한 친근감의 분위기를 보장 할뿐만 아니라 단순성을 지원하는 것이 오늘의 불안을 단순화하는 데 도움이되는 것은 미용실의 높이 효율성을 유지하는 데 중요합니다.
지도자는 모범에 의해 이끌고있다. 그들의 외모, 톤, 직원들과 함께 일하려는 의지는 팀을 굳히는 것뿐만 아니라 의존하는 데 가장 중요합니다. 리더는 살롱의 워크 플로우를 지원하는 정책, 비용 및 프로토콜을 설정하도록 지원합니다. 지도자는 마찬가지로 모든 사람이 답을 찾는 사람입니다. 고객과 또는 스타일리스트 사이의 분쟁을 해결하는 것도 리더의 임무의 일부입니다.
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채용
위대한 리더 나 관리자가되는 것은 직원을 이해하고 각 개인이 시설에서 일하도록 동기를 부여하는 것을 발견 할 수 있음을 나타냅니다. 인터뷰가 진행되는 즉시 시작될 수 있습니다. 나는 자연 재능, 기술 수준, 성격, 훌륭한 동물 취급, 긍정적 인 사고 방식 및 직장 윤리를 찾습니다.
사고 방식이 좋지 않은 숙련 된 스타일리스트는 긍정적 인 사고 방식을 가진 사람보다 덜 바람직합니다. 기술보다는 기술은 중요한 차이입니다. 어떤 사람들은 진정으로 숙련 될뿐만 아니라 세부 사항뿐만 아니라 비례에 대한 눈을 가지고 있지만 많은 경험이나 교육을받지 못할 수도 있습니다. 이것들은 거칠게 반짝이는 다이아몬드이며 예술 형태의와 같은 것을 확인하는 동안 가르치는 방법을 가르 칠 수 있습니다.
성격, 사고 방식 및 업무 원칙은 기존 직원과 상점의 흐름을 형성하는 것뿐만 아니라 어디에 있는지 선택할 수있는 기술 외에 세 가지입니다. 긍정적 인 성향뿐만 아니라 기뻐하는 처분은 새로운 스타일리스트를 승무원과 함께 돕는 장기적인 방법입니다.
내가 마지막으로 찾는 것은 동물 자체와 정확히 어떻게 관리하고 상호 작용 하는가입니다. 그들이 개를 만지는 방법과 욕조와 테이블에서 끈을 밟도록 어떻게 요구하는지 정확히 관찰하십시오. 이것은 동물과 함께 일하기위한 그들의 진정한 동기에 대한 많은 정보를 제공 할 것입니다.
공평
각 스타일리스트의 동기를 배우고 직원의 각 구성원의 요구에 맞게 작업량을 일치시킬 수 있도록하십시오. 지도자들은 즐겨 찾기를 할 수 없으며 스타일리스트를 압도 할 수 없습니다. 스타일리스트에게 편안한 것보다 훨씬 더 많은 것을 다루도록 요청하면 많은 긴장이 생길뿐만 아니라 신뢰의 유대를 침식하기 시작합니다. 다른 한편으로, 누군가에게 충분한 어려움을 겪지 않으면 관계가 신맛이납니다.
정확히 동일한 정책은 모두 똑같이 적용해야합니다. 모든 사람이 호의없이 상대적으로 대우받는 경우, 각 회원은 팀의 다른 모든 사람들뿐만 아니라 귀하와의 의존을 설정할 수 있습니다.
안정
불안 수준이 높으면 모든 사람이 집착 할 수있는 암석이어야합니다. 직원이 당신이 자신의 편이 있다는 것을 이해한다면, 그들은 당신이 올바르게 대표 할 것이라는 것을 이해할 수 있습니다. 손질 날의 프로그램에서 많은 일이 일어날 수 있습니다. 닉크한 귀, 적대적인 고객 또는 최악의 사례 시나리오에서, 죽음은 레벨 헤드가 있고 중요한 결정을 빨리 결정할 수있는 사람이 없다면 사망은 팀 전체를 빠르게 압도 할 수 있습니다.
배려
모든 인원 회원의 건강과 복지에 대한 진정한 걱정이 있어야합니다. 이들은 서비스의 생명 혈액을 흐르는 데 책임이있는 사람들입니다. 그들은 가족 애완 동물을 돌보기 위해 함께 모이는 세계의 귀중한 선물이며, 그들이 당신을 위해 함께 모이는 경우 의심 할 여지없이 행운입니다. 당신이 그들에 관심이 없다면, 왜 그들이 당신이나 당신의 사업에 관심을 가져야합니까?
발전 기회
직원에게 동기를 부여 할 수있는 보너스 또는 학업 기회를 제공하십시오. 손질의 매일 갈기는 마음을 가질 수 있으며 영혼을 채울 것이 없다면 번 아웃을 유발할 수 있습니다. 세미나 비용을 지불하거나 인증을 위해 자금을 매치하거나 경쟁하고자하는 숙련 된 스타일리스트를 후원하십시오. 그들이 가장 큰 전망을 달성하는 데 도움이되는 것은 장기적으로 당신에게 혜택을 줄 수 있습니다. 매일 우리의 기능의 일각이어야합니다.
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