2015 년 10 월 12 일
나는 많은 질문을 받았습니다. 손질 상점을 사거나 직접 지내는 것이 더 낫습니까? 이것은 많은 그 루머가 직면 한 질문입니다. 대답은 당신이 생각하는 것보다 더 복잡합니다. 매우 바쁜 살롱의 주인으로서, 우리는 그 루머에 대한 우리의 몫이왔다 갔다했고, 그들 각각은 그들이 문 밖으로 나가는 것과 똑같은 말을합니다. 글쎄, 나는 그것을 위해 가고 있지만, 당신이하기 전에 경고에주의를 기울였다.
이 어려운 결정에 직면했을 때, 당신이 스스로에게 물어봐야 할 질문은“월급없이 얼마나 오래 갈 수 있습니까?”입니다. 나는 당신이 스스로에게 돈을 지불 할 수 없다고 말하는 것이 아닙니다. 위치와 크기와 같은 올바른 상점을 선택할 때 고려해야 할 사항이 너무 많습니다.
일반 지리적 위치도 고려해야합니다. 예를 들어, 작은 마을 대 대도시 또는 북부 주 대 남부 주입니다. 이것이 중요한 이유는 무엇입니까? 글쎄, 사우스 플로리다에서 우리는 계절별 지역이므로 바쁜 시간은 11 월에서 3 월까지입니다. 반면, 보스턴이나 시카고와 같은 지역에서는 여름철이 겨울보다 더 바쁘다.
요점을 바로 잡자. 구매합니까, 아니면 건축합니까? 두 가지 모두에 장점과 단점이 있습니다.
구매
명백한 장점은 턴키 작업을 구매하는 것입니다 (희망적으로). 턴키는 문을 열고 비즈니스에 열려 있음을 의미합니다. 소모품이나 장비를 구입할 필요가 없으며 사업을하고 있습니다. 가장 큰 단점은 나쁜 습관/평판을 구매한다는 것입니다. 훌륭한 명성을 가진 장소를 찾으면 지불 할 것입니다. 기존 비즈니스를 소중히 여기는 방법을 이해하려면 숫자로 내려야합니다. 이것은 알아 내기가 쉽지 않습니다.
사업의 가치를 결정하기위한 두 가지 숫자가 있습니다. 총 매출 및 평균 달러 판매. 이 목적의 예로 $ 100,000를 사용해 봅시다. 따라서 상점의 총액이 연간 $ 100,000 인 경우 평균 달러 판매 $ 40.00 인 경우 그해에 2500 개의 손질 작업이 약 2500 개가 결론을 내릴 수 있습니다. 손질 상점의 이익 비율은 평균 60%입니다. 이 용어를 사용하면 순이익은 약 $ 60,000입니다. 그런 다음 상점이 가지고있는 모든 상품/장비의 인벤토리를 가져 와서 새로운 모든 것을 교체하는 데 드는 비용을 파악하고 장비의 가치를 파악하기 위해 25%로 나눕니다. 따라서 모든 것을 교체하는 데는 20,000 달러가 소요되며 상품의 가치는 $ 5,000에 불과합니다. 나는 총계를“양성”으로, 총 65,000 달러라고 부릅니다.
대규모 시장 (도시)에서 판매 가격은 약 2 배 긍정적이어야합니다. 대부분의 사업주는 상점을 구입할 때 자신의 아이디어와 가치를 가지고 있으며 일단 상점을 구매하면 자신의 상점을 만들려고 노력합니다. 이 함정에주의하십시오. 상점의 성공은 다른 사람의 아이디어가 아니라 자신의 아이디어에 기반을두고 있습니다. 고객이 자신의 소유권으로의 전환을 통해 쉽게 변경할 때까지 아무것도 바꾸지 마십시오. 그렇게한다면, 변화는 특히 많은 변화를 일으키면 비즈니스를 해칠 수 있습니다.
기존 상점을 사는 단점은 다른 사람의 꿈을 사고 있다는 것입니다. 레이아웃은 당신이 원하는 또는 어떻게 원하는지가 아니며, 가격은 당신이 원하는 것이 아닐 수도 있지만 무엇보다도 그 사업의 책임을 구매하고 있습니다.
건물
각 개별 상점은 위치, 서비스 제공 등이 다르기 때문에 설명하기가 매우 어렵습니다.이 기사의 목적을 위해, 나는 자신의 상점과 관련된 가격을 열 때만 주요 기능을 다룰 것입니다. 적절한 비즈니스 모델을 갖추면 시간과 비용이 절약됩니다. 비즈니스 모델의 조립 기간 동안 제공된 서비스, 최대 용량, 직원 수, 상품 비용, 판매 가격, 마케팅 (소셜 네트워킹 포함) 및 비상 자금과 같은 요소는 고려되고 알아 져야합니다.
연구는 상점을 열고 성공하는 열쇠입니다. 트래픽이 많은 곳이나 교통으로 운전하는 장소를 선택하는 것은 갈 길이지만 비싸다. 예산이 허용하는 경우 위치별로 더 높은 발/운전을하는 것이 좋습니다. 위치를보기 전에 비즈니스 모델 동안 어떤 서비스를 제공할지 결정하는 것이 중요합니다. 이를 위해 나는 모델에 대한 손질 만 다루고 있습니다. 사업 계획이 마련되면 위치를 찾기 시작할 수 있습니다.
위치는 비즈니스를 구축하려는 것이 아니라 필요한 크기 일뿐입니다. 당신은 성장할 수 있지만 실수를하면 크기를 축소하기가 매우 어렵습니다. 대부분의 소유자는 시작하여 같은 실수를 저지르고 처리 할 수있는 것보다 더 많은 것을 취합니다. “내 지역에 몇 개의 상점이 문을 열고 문을 닫았으며 그 이유는 무엇입니까?”라고 스스로에게 물어보십시오. 간단한 대답은 항상 동일합니다. 그들은 너무 빨리 자라거나 준비되지 않았습니다.
건축을 원한다면 건물과 관련된 많은 비용이 있습니다. 다시,이 예를 들어, 나는 1,000 평방 피트의 소매 공간의 원형 수를 사용할 것입니다. 이것은 실제로 손질하는 데 크지 만 Winull